Incentivo ao uso de IA
Foto: Freepik

Transformar tecnologia em valor para o negócio e para as pessoas é o propósito central do P.A.I (Personal Artificial Intelligence), iniciativa do Grupo Pereira. O programa atua na formação de uma comunidade de embaixadores de inteligência artificial em 13 áreas da companhia, de marketing e operações a finanças, prevenção de perdas e logística, com foco em capacitação técnica, aplicação prática de IA, fortalecimento da cultura digital e uso responsável da tecnologia.

Para orientar a adoção das soluções, o grupo estabeleceu critérios de priorização que avaliam custos, tempo, produtividade e segurança da informação, ajudando a mapear desafios onde a inteligência artificial possa gerar valor real. “O PAI é um programa de pessoas, que une RH e TI, para que o colaborador de qualquer área identifique alternativas de IA que possam ajudar nos seus processos”, explicou em comunicado Paulo Nogueira, diretor de Gente e Gestão do Grupo Pereira.

Governança estruturada e foco em resultados

Cada área contará com um ‘PAI’, um profissional capacitado para atuar como ponte entre tecnologia e negócio. Esses embaixadores acompanharão tendências, incentivarão a adoção de soluções e compartilharão boas práticas com suas equipes. O modelo aposta em colaboração estruturada, governança clara e foco em resultados para consolidar a tecnologia como ativo estratégico.

O programa também prevê treinamento contínuo pela Universidade Corporativa do Grupo Pereira, mentorias com especialistas e participação em hackathons internos voltados à solução de desafios reais do negócio. O Clube dos PAIs, com encontros quinzenais, fomentará a troca de experiências e o desenvolvimento coletivo.

“Temos diversas iniciativas que já usam IA, seja algo pronto, seja algo desenvolvido internamente. Agora vamos expandir esse tema para toda a companhia e equipes que aplicarem a IA de forma bem-sucedida em seus projetos serão reconhecidas e premiadas”, destacou também em comunicado Alfredo Lopes, diretor de TI do Grupo Pereira.

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