O pacto corporativo tradicional, aquele velho conhecido da. Maioria da população que passava por estudar, dominar uma habilidade técnica, construir uma carreira linear e conquistar promoções, está sendo reescrito pela inteligência artificial. O assunto foi foco de um painel no Web Summit Lisboa, que reuniu perfis diferentes para tentar refletir um pouco melhor sobre o que tem sido desenhado. Fazer previsões está quase impossível, assim sendo, como pensar uma atuação no mercado de trabalho?

O debate reuniu Christine Choi, partner da M13 Ventures, Sam Pasupalak, CEO da Skyfall AI, e Natalie Khun, Chief Impact Officer da Halen e ministra inter-religiosa. Juntos, analisaram os impactos da automação sobre empregos de entrada, propósito e o futuro do trabalho.

Com a IA assumindo tarefas operacionais e repetitivas que antes serviam de treinamento para profissionais em início de carreira, a criação de vagas de entrada desacelerou. No entanto, Natalie Khun argumentou que os jovens possuem uma vantagem estrutural nessa transição: a menor dependência emocional em relação aos títulos corporativos.

Para profissionais experientes, a reconfiguração do trabalho gera luto, medo e ansiedade. “Quando experimentamos medo, ansiedade ou luto, isso ocorre em proporção direta ao quão profundamente nos identificamos com o trabalho”, afirmou Natalie. Segundo ela, a geração mais jovem tem maior agilidade para navegar nesse cenário não apenas por dominar ferramentas digitais, mas porque “seu senso de valor próprio ainda não foi tão cristalizado” pelas estruturas tradicionais.

Natalie também destacou que a retração do trabalho operacional abre espaço para questionamentos humanos fundamentais que antes eram soterrados pela rotina. “O trabalho tem o potencial de nos oferecer propósito e estrutura, mas também tem a capacidade de nos distrair intencionalmente das perguntas sobre o que significa ser humano”, pontuou.

A imprevisibilidade da tecnologia

Sob a ótica de investimentos e mercado, Christine Choi ressaltou a velocidade sem precedentes da atual onda tecnológica, lembrando uma conversa recente com Bret Taylor, CEO da Sierra e membro do conselho da OpenAI. “É quase impossível fazer previsões porque elas estão acontecendo rápido demais”, observou, destacando que projeções feitas há apenas dois anos já se concretizaram e foram superadas.

Para a investidora, o maior risco atual não é apenas a extinção de cargos, mas a armadilha de usar a IA para acelerar o ritmo de trabalho sem propósito real. “Produtividade não é a mesma coisa que progresso”, alertou.

Christine criticou a tendência automática dos profissionais de preencherem o tempo economizado pela tecnologia com mais tarefas operacionais e e-mails, o que leva diretamente ao esgotamento mental. “Se você pega esse tempo de volta e faz a mesma coisa repetidas vezes, sabe o que isso causa? Causa burnout. Causa fadiga cerebral por IA”, enfatizou.

Diante de um mercado onde funções específicas correm o risco de serem abstraídas, Christine defendeu uma mudança de mentalidade na formação profissional: “Não se trata necessariamente de pensar ‘quero ser um CTO’, mas sim ‘quero construir coisas, quero criar, quero crescer e ter paixão’”, refletiu ao lembrar que precisamos incentivar cada vez mais a busca por essa paixão nos mais jovens, já que o modelos de sociedade que foi construído acabava por podar todos os sonhos e gostos que desenvolvíamos na infância. “Todos nós estamos tendo que recomeçar de alguma forma”.

Papel dos agentes autônomos

Representando a fronteira da automação, Sam Pasupalak apresentou uma visão de longo prazo em que empresas autônomas operam com agentes de IA na liderança executiva, naquilo que sua empresa denomina AI CEOs. Fazendo um paralelo histórico com a agricultura, a prensa de Gutenberg e a Revolução Industrial, Sam argumentou que os ganhos econômicos estruturais de uma nova tecnologia levam décadas para amadurecer.

Para ele, a resistência à adoção da IA não é uma opção viável para quem entra no mercado agora. “Se você não abraçar a IA muito em breve, acabou. Vai ser muito, muito difícil”, afirmou. Contudo, o executivo projetou um cenário em que a automação plena da geração de receita libera os humanos da obrigação de trabalhar apenas pela sobrevivência, permitindo que foquem em paixões pessoais, esportes, filosofia ou criação. “A próxima década será uma combinação da Revolução Industrial com o Renascimento acontecendo ao mesmo tempo”. 

Ele, no entanto, ficou quase sem resposta depois de expor a criação do AI CEO e falar sobre focar em suas paixões, ao ser questionado por Natalie o que ele faria ao ser substituído pelo sistema que ele mesmo está criando. A provocação dela foi no sentido de: se caminhamos para automatizar tudo, que sociedade teremos? Você CEO está preparado para não ter um cargo como o que tem hoje? Seria uma quebra de paradigma e privilégios muito mais ampla daquela que podemos imaginar.