A conversa sobre inteligência artificial costuma oscilar entre o pessimismo com empregos e o deslumbre com modelos que respondem a qualquer curiosidade. Mas no Web Summit Lisboa 2026, Michele Catasta, presidente da Replit, deu um banho de realidade ao mostrar como a inteligência artificial está moldando o cotidiano do trabalho de conhecimento.

Para quem acompanha o setor, a mensagem ficou clara: ter um modelo de ponta sem o contexto da sua empresa serve para muito pouco. O grande diferencial agora é como as ferramentas conectam essa inteligência com o fluxo diário dos colaboradores.

O fim do gargalo para quem tem boas ideias

Catasta explicou que o trabalho em escritório está mudando rápido. A grande virada não é todo mundo virar programador tradicional, mas sim usar o código como um meio temporário para resolver problemas e automatizar rotinas. “Uma grande parte do trabalho intelectual pode ser realizada com código. Nós vimos certos funcionários se tornarem hiperprodutivos porque sabiam programar, sabiam como automatizar o dia a dia deles. Agora isso vai estar disponível para todos os funcionários nas empresas”, destacou.

Essa abordagem permite que profissionais de marketing, vendas ou RH consigam programar soluções pontuais sem precisar entrar na fila de demandas da equipe de TI. Na prática, isso dá autonomia direta a quem quer tirar projetos do papel. Catasta afirmou que “destravar o poder do código e colocá-lo nas mãos de todos significa que cada funcionário será muito mais competente do que era antes”.

O perigo dos “agentes zumbis” nas corporações

Com a facilidade de criar assistentes digitais, o volume de agentes virtuais rodando nas empresas explodiu. No entanto, o executivo trouxe um dado curioso sobre como muitas companhias estão lidando com a gestão dessas automações sem o devido controle de segurança ou custos.

Cerca de 85% das empresas mais avançadas em IA estão usando agentes internamente, mas apenas 17% delas sabem como desativar os agentes caso saiam do controle.

A solução proposta aponta para plataformas integradas de orquestração, permitindo que a equipe acompanhe o custo, a governança de dados e a segurança de cada agente, evitando o caos de ter milhares de rotinas soltas sem supervisão.

Formação técnica e o futuro das empresas “autônomas”

Diferente do discurso que prega o fim dos estudos de tecnologia, Catasta defendeu a importância de manter a base de aprendizado nas áreas de exatas e engenharia. O foco não está mais na sintaxe da linguagem de programação, mas na capacidade analítica de estruturar e resolver problemas.

Olhando para os próximos anos, Catasta fala de um futuro onde gargalos burocráticos deixam de existir nas empresas, permitindo que a inovação aconteça de forma desalinhada com a hierarquia tradicional.

Ele encerrou apontando que “o conceito de autonomia para mim é o fato de que cada funcionário que tem uma boa ideia e quer fazer o trabalho acontecer vai poder contar com os agentes”.